CẦN PHẢI THAY ĐỔI LỐI KINH DOANH TRUYỀN THỐNG CỦA CÁC CỬA HÀNG DỊCH VỤ PHOTOCOPY.

Trước đây nếu mở một cửa hàng photocopy để thành công cần phải có:

1. Chọn một nhà cung cấp máy tốt và dịch vụ tốt.
2. Bản thân chủ cửa hàng phải là người biết kỹ thuật hoặc phải am hiểu về photocopy.
3. Địa điểm cửa hàng phải là nơi đắc địa.
4. Đủ nguồn vốn hoạt động trong 06 tháng đầu.

 Trong thời kỳ hiện này sự bùng nổ về công nghệ thông tin ngày càng phát triển vượt bậc, sự toàn cầu hóa và hội nhập ngày càng sâu và rộng. Việt nam đã ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO và sắp tới đây sẽ ra nhập TPP. Nền kinh tế thị trường thì sự cạnh tranh là điều tất yếu.

 Trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ cửa hàng photocopy cũng không tránh khỏi điều này:

• Ngày càng có nhiều cửa hàng dịch vụ mở ra.
• Giá photo rẻ và siêu rẻ.
• Chất lượng dịch vụ tốt.

Vậy làm thế nào để có thể kinh doanh hiệu quả đạt được mục tiêu đề ra của ông chủ lớn cửa hàng dịch vụ ?

• Làm thế nào để giải quyết được bài toán cạnh tranh gay gắt này ?

Để giải quyết vấn đề này bản thân chúng ta cần phải thay đổi lối kinh doanh truyền thống. Phải đổi mới tư duy mới trong kinh doanh. Vậy đổi mới tư duy trong ngành nghề kinh doanh cửa hàng dịch vụ Photocopy là gì ?

1. Đầu tiên chúng ta phải xác định khi mở cửa hàng dịch vụ Photo có thị phần đủ lớn hay không (sức sinh lời của việc đầu tư)
2. Chúng ta phải tạo ra sự khác biệt.
3. Chi phí thấp (minimum các chi phí).
4. Tập chung những mặt hàng cốt lõi.
5. Phải tìm ra một nhà cung cấp mới – chuyên nghiệp.

Bất kì một thương vụ kinh doanh đầu tư nào muốn đạt được mục tiêu hiệu quả trong kinh doanh của tổ chức hay cá nhân. Thì việc đầu tiên chúng ta phải làm.

1. Xác định thị phần đủ có đủ lớn hay không ?

Trong lĩnh vực kinh doanh cửa hàng dịch vụ Photocopy thì thị phần xẽ được xác định như sau:

- Có bao nhiêu các công ty xây dựng trong khu vực mà bạn đặt địa điểm kinh doanh. Bạn có thể tiệp cận được bao nhiêu công ty ?

- Có bao nhiêu thị trường học, cơ quan hành chính trong khu vực mà bạn đặt địa điểm kinh doanh Bạn có thể tiệp cận được bao nhiêu đối tác ?

- Lưu lượng người tham gia giao thông trên con đường mà bạn mở cửa hàng có đông hay không ?

- Công tác làm Marketting (Truyền thông) phải tốt.

+ Thời buổi của công nghệ thông tin. Thì Marketting online cực kỳ quan trọng và mang lại hiệu quả hơn cả mong đợi nếu chúng ta làm tốt vấn đề này.

• Hiệu ứng của Marketting online là rất nhanh khi đến với khách hàng.
• Chi phí cực thấp so với Marketting truyền thống.

Nếu chúng ta xác định mà thị phần không đủ lớn, công việc kinh doanh ngày càng chở nên khó khăn hơn và cạnh tranh khốc liệt. Hiệu quả kinh doanh thấp thì tốt nhất bạn nên bỏ nghề kinh doanh này chuyển sang một lĩnh vưc kinh doanh khác:

• Nhiều bạn hỏi tôi đang làm nghề này nếu mà chuyển đổi là cả một vấn đề:

+ Chuyển đổi cửa hàng hoặc thanh lý sẽ lỗ

+ Đi tìm một nghề mới cũng là cả môt vấn đề: Tìm ở đâu ?, tìm bằng cách nào ?

+ Đã làm quá lâu trong nghề rồi ngại chuyển đổi ?

Chúng ta đơn giản háo thị phần là cái ao cá, mà ở đó là cái ao quá nhỏ, có rất nhiều người tham gia bắt cá, số lượng cá có giới hạn rất ít. Vây chúng ta có cơ hội bắt được nhiều cá hay không ?. Trong khi đó để bắt được cá chúng ta phải bỏ ra quá nhiều chi phí, thời gian và chất xám mà hiệu quả mang lại cực thấp.

Trong kinh doanh vấn đề rất quan trọng mang lại hiệu quả:

+  Thời gian bỏ ra và chất xám.

+ Chi phí bạn phải bỏ ra.

1. Chúng ta phải tạo ra sự khác biệt.

Ngày nay rất nhiều các nhà đầu tư tham gia trong kinh doanh dịch vụ cửa hàng photo đây là những ngành có sức sinh lời hấp dẫn. Do đó cạnh tranh là vấn đề tất yếu, là vấn đề sống còn của một doanh nghiệp, cạnh tranh tạo động lực để phát triển.

• Trong cuộc chơi này chúng ta phải tạo ra được sự khác biệt (độc đáo).

+ Khác biệt với chính bản thân của chúng ta của ngày hôm qua.

+ Khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

+ Tập trung kinh doanh vào những mặt hàng có thế mạnh.

+ Mang lại những giá trị gia tăng cho khách hàng.

1. Chi phí thấp (minimum các chi phí).

Khi mà cạnh tranh khốc liệt xảy ra thì vấn đề giảm phí đến mức tối đa có thể là một lợi thế:

+ Giảm thời gian làm việc, tăng năng xuất lao động

+ Quản lý theo phương pháp hiện đại và khoa học với các công cụ hỗ trợ: Phần mền quản lý nhân sự, Camera quan sát, các máy móc hiện đại.,

1. Tập chung những mặt hàng cốt lõi.

+ Tập chung những mặt hàng cốt lõi để tạo ra thế mạnh của bạn, tạo ra lợi thế cạnh tranh:

1. Phải tìm ra một nhà cung cấp mới – chuyên nghiệp

Sự toàn cầu hóa, sự hội nhậm sâu và rộng tao ra sự cạnh tranh gay gắt. Muốn tồn tại và phát triển được điều duy doanh nghiệp cần phải làm là phải chuyên nghiệp hóa.

• Ngày nay rất nhiều các doanh nghiệp tham gia trong lĩnh vực cung cấp máy Photocopy giá cả rất cạnh tranh, dịch vụ rất tốt.

Bạn có thể có rất nhiều lựa chọn cho mình một nhà cung cấp tốt nhất.

• Bạn cũng không phải lo lắng nhiều về dịch vụ sửa chữa sau khi mua hàng:

+ Khi nhà cung cấp đó sửa chữa máy không đạt yêu cầu tiến về công việc của bạn. Bạn có thể dễ dàng gọi điện thoại kêu một nhà cung cấp khác phục vụ tốt hơn cho bạn.

+ Khi cần thông tin mua máy móc, vật tư và linh kiện bạn có thể lên Google ngay lập tức bạn có thể kiếm được nhiều nhà cung cấp lớn với giá cực kì cạnh tranh. Bạn không phải lo mình mua hàng với giá đắt.

• Nếu bạn là người mới mở cửa hàng Photocopy, bạn không biết kĩ thuật, không am hiểu về lĩnh vực Photo. Bạn cũng không phải lo có rất nhiều nhà cung cấp sẵn sang tư vấn cho bạn.

Tất cả các vấn đề trên hầu như các nhà cung cấp lớn đều làm được việc này. Vậy nhà cung cấp mới – chuyên nghiệp phải là nhà cung cấp như thế nào ?

Nhà cung cấp mới - chuyên nghiệp phải là nhà cung cấp giải quyết được năm vấn đề nêu trên. Còn phải luôn tạo ra cái mới, sáng tạo để tư vần chia sẻ hợp tác cùng phát triển:

Vậy một nhà cung cấp mới – chuyên nghiệp ở đây được hiểu như thế nào ?

• Luôn đem lại cái mới, cái sáng tạo cho khách hàng.
• Hợp tác hai bên cùng phát triển.
• Công nghệ mới – dịch vụ tốt.
• Đem lại hiệu quả cho khách hàng.

  Tất cả các vấn đề trên sẽ được chuyên gia hàng đầu của công ty VINTECHCO đang tham gia giảng dạy tại các trường đại học chuyên nghành về kinh tế Tp. Hồ Chí Minh tư vấn và chia sẻ những khinh nghiệm thực tế hơn 10 năm kinh doanh trong lĩnh vực photocopy.

  • Là người tham gia giảng dạy chuyên nghành kinh tế: Quản trị kinh doanh cho các trường Cao đẳng và Đại học tại Tp. Hồ Chí Minh.
  • Là người trực tiếp tham gia kinh doanh trong lĩnh vực photocopy nhiều năm qua.
  • Với 03 kỹ sư và 25 kỹ thuật viên năng động, nhiệt tình và sang tạo, ham học hỏi.

  Tập thể cán bộ công nhân viên công ty VINTECHCO chúng tôi luôn luôn phấn đấu nỗ lực, không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ tay nghề đưa ra các sáng kiến. Nhằm mục tiêu duy nhất là mang lại sản phẩm dịch vụ ngày càng tốt hơn, hiệu quả cao. Đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trên mọi miền của đất nước.

  • CAM KẾT CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ SỬA CHỮA

    • Tất cả các khu vực tại địa bàn thành phố HCM. Kể từ khi khách hàng báo sự cố của máy đến khi nhân viên kỹ thuật của công ty xuống khắc phục là 2h- 4h.
    • Các tỉnh thuộc khu vực Đông Nam Bộ:

    Bà Rịa – Vũng Tàu, Đồng Nai, Bình Dương, Bình Phước, Tây Ninh, Long Antrong vòng 01 -02 ngày kỹ thuật của Công ty chúng tôi sẽ có mặt để xử lý sự cố của máy.

    • Trong trường hợp máy mới giao mà bị lỗi, việc sửa chữa kéo dài 2-3 ngày, thì Công ty chúng tôi sẽ đổi máy khác cho các bạn.
    • Công ty chúng tôi sẽ cung cấp cho khách hàng đầy đủ vật tư, linh kiên và các boards cần thiết theo đúng tiêu chuẩn của nhà sản xuất với cạnh tranh.
    • Với 25 kỹ thuật viên và 03 kỹ sư Công ty VINTECHCO luôn cố gắng mang hết kinh nghiệm cùng với sự nhiệt tình, năng động, sáng tạo và trí tuệ của toàn bộ đội ngũ công nhân viên sẵn sàng đáp ứng tốt các yêu cầu dù bạn ở xa hay gần, dù bạn là Khách Hàng hiện tại hay tương lai.

  • Quý khách có nhu cầu cung cấp dịch vụ trên xin vui lòng liên hệ:

    “ Trăm nghe không bằng một thấy ”

  Đến với VINTECHCO đến với sự hợp tác và phát triển thịnh vượng

  Hotline: 091.456.0489